MRP en logística: ¿Qué es? ¿Para qué sirve?

En la actualidad nos encontramos en un mercado en el que las empresas luchan cada día por mejorar su competitividad y ser cada vez más rentables. Para ello, es necesario estar al día e incorporar avances tecnológicos, así como elaborar estrategias que ayuden a conseguir los objetivos fijados por la compañía.

Qué es MRP en logística

El MRP es un software que planifica las necesidades de material para gestionar de forma más eficiente las operaciones de una empresa relacionadas con la producción, almacenaje, distribución y entrega de productos en el momento y lugar correctos para satisfacer de forma eficaz la demanda de los clientes.

El MRP se basa en en la información de la demanda de los clientes, los niveles de inventario actuales, los tiempos de entrega de los proveedores y las fechas de entrega previstas para los pedidos de los clientes. Con esta información, el sistema MRP utiliza cálculos matemáticos para determinar la cantidad y el momento en que se deben comprar los materiales y componentes necesarios para cumplir con los requisitos de producción.

Para qué sirve el MRP

El MRP sirve para llevar una gestión efectiva de las operaciones de la cadena de suministro. En este sentido tiene las siguientes labores principales:

• Administrar los productos y materiales asegurando que siempre estén disponibles para su fabricación y posterior entrega.
• Realizar un control sobre los niveles de inventario para aumentar la eficiente de los tiempos de producción y distribución.
• Realizar una planificación de las actividades de fabricación, entrada de pedidos y horarios de entrega de la mercancía.

Por tanto, el MRP es muy útil para hacer una buena planificación de la demanda ya que esta no depende solo de los productos de los que se dispone en el almacén, sino que existe una previsión. Además, se puede conocer la necesidad de cada producto por separado teniendo en cuenta su demanda y estructura particulares.

Asimismo, cabe destacar que puede asociarse a un sistema de planificación ERP si así se requiere para poder responder a necesidades más dificultosas como integrar datos gestionados por otras áreas de la empresa.

En conclusión, el sistema MRP es importante dentro de la cadena de suministro si se desarrolla adecuadamente, sobre todo, relacionando bien la información con el área de ventas, de producción y logística de la empresa de forma que se lleven a cabo estrategias y previsiones óptimas.

Beneficios del MRP en logística

1. Optimización de inventarios: El MRP permite una gestión más eficiente de los inventarios al calcular y planificar los niveles de stock necesarios. Esto evita la escasez o el exceso de inventario, reduciendo los costos asociados a la gestión de inventarios y garantizando la disponibilidad de productos cuando se necesitan.
2. Mejora de la planificación de la producción: Al tener en cuenta la demanda y los requerimientos de materiales, el MRP mejora la planificación de la producción. Esto ayuda a evitar retrasos en la producción, optimizando la asignación de recursos y asegurando que los productos estén disponibles en los plazos requeridos.
3. Reducción de los costos de producción: La planificación precisa de la producción y la gestión optimizada de los inventarios permiten reducir los costos de producción. Al tener una visión clara de los requerimientos de materiales, se evitan compras innecesarias o costosas de componentes, y se minimizan los desperdicios y las demoras en la producción.
4. Mayor satisfacción del cliente: El MRP ayuda a garantizar la disponibilidad de productos en el momento adecuado, lo que se traduce en una mayor satisfacción del cliente. Al evitar retrasos en la entrega y asegurar que los pedidos se cumplan correctamente, se fortalecen las relaciones con los clientes y se mejora la reputación de la empresa en el mercado.

Fuente: https://bit.ly/3wCaZV9

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