Cómo digitalizar los KPIs en la cadena de suministro

Con el objetivo de mejorar ciertos procesos y tareas dentro de la empresa surgen los KPI o indicadores de rendimiento que ayudan a realizar una mejor toma de decisiones, ahorrar en gastos, etc.

Uno de los aspectos que mayor tiempo conlleva es el hecho de realizar los cuadros de mando manualmente, lo cual resta tiempo a otros factores importantes como tomar decisiones y mejorar aspectos operativos. En este sentido, hay softwares que ayudan a las empresas a crear sus cuadros de mando y analizar exhaustivamente los resultados obtenidos.

Cómo integrar KPIs

El funcionamiento perfecto de este tipo herramientas es integrándolas dentro de los propios sistemas de gestión de la empresa, para evitar la necesidad de digitalizar toda la información para su análisis.

Normalmente, los tipos de gráficos más usados para realizar cuadros de mando digitales son los gráficos de tarta, de barras, lineales para cuantificar los indicadores que se han incorporado en ellos.

Cómo se hace un cuadro de mando digital para KPIs

A través de la realización de un cuadro de mando digital se consiguen alcanzar ciertos objetivos de forma mucho más sencilla. Entre ellos se encuentran los siguientes:

• Llevar a cabo planes estratégicos exitosos.
• Planes estratégicos mejor alineados con los objetivos de la empresa.
• Medir con mayor exactitud los objetivos de la empresa de forma continua.
• Disponer de informes en tiempo real e integrar los resultados con los fines globales de la empresa.

De esta manera, al contar con una digitalización de estos indicadores o KPIs dejamos atrás esas grandes inversiones de tiempo para analizar información poco interesante para los objetivos de la empresa, información dispersa o poco alineadas entre las áreas, lo cual hace mucho más difícil tener una visión global de la empresa.

Software de cuadros de mando más importantes

Alguno de los softwares de cuadros de mando más importantes del mercado en España son:

• ISO Software: es un software de origen español que hace posible la gestión de la estrategia empresarial en diferentes sectores. Incorpora un sistema de gestión normalizado, modelos de excelencia, gestión de riesgos, de proyectos entre otros módulos.
• Ocucaro Dashboard-Sicaman Nuevas Tecnologías S.L: es un software diseñado para hacer más sencilla la creación y gestión de cuadros de mando de cualquier tipo de empresa. Está basado en la metodología de cuadro de mando integral, que permite representar de forma gráfica los indicadores de cada una de las áreas de una empresa teniendo en cuenta los objetivos marcados por la empresa previamente.

Recuerda que la digitalización de los KPIs en la cadena de suministro es un proceso continuo. Es importante revisar y ajustar tus KPIs a medida que evoluciona tu negocio y las necesidades de tu cadena de suministro. La digitalización te brinda una mayor visibilidad y control sobre tu cadena de suministro, lo que te permitirá tomar decisiones más informadas y obtener resultados positivos.

¿Estás buscando mejorar la administración de transporte en tu empresa?

La logística y el transporte son dos de los sectores más dinámicos en la economía actual. La eficacia en la gestión de envíos, la simplificación en la gestión de clientes, la integración de documentos y la supervisión de equipos comerciales son fundamentales para el éxito en esta industria.

Es aquí donde entra en juego Transportool, una plataforma de software de transporte, diseñada para abordar estas necesidades específicas y mucho más.

1. Optimización de la gestión de envíos: Transportool transformará la manera en que tu empresa administra los envíos. Nuestra plataforma está diseñada para reducir el tiempo que dedicas a estas tareas, permitiéndote una planificación y organización óptima. La automatización de procesos clave agiliza la logística, lo que se traduce en una mayor eficiencia operativa y, en última instancia, en una ventaja competitiva.
2. Simplificación de la gestión de clientes: Con Transportool, simplificamos la gestión de tus clientes para que puedas brindar un servicio de excelencia. Nuestra plataforma te brinda una visión completa de cuántos envíos realizan tus clientes, cuánto te deben y cuál es la facturación total de cada uno. Esta visión detallada te permite anticiparte a las necesidades de tus clientes y tomar decisiones estratégicas basadas en datos sólidos.
3. Integración de la gestión documental: Transportool soluciona el problema de la gestión documental al centralizar todos tus documentos en un solo lugar. Además, la plataforma te permite emitir órdenes de carga, etiquetas y facturas de forma automática. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también reduce los errores humanos, lo que es esencial para la precisión y la fiabilidad en la logística.
4. Gestión eficaz del equipo comercial: Con Transportool, puedes asignar tareas y clientes a tu equipo comercial y realizar un seguimiento de su progreso de manera efectiva. Esto garantiza que no se pierda ninguna oportunidad de negocio y que tu equipo trabaje de manera coordinada para alcanzar los objetivos de la empresa.
5. Integración de equipos de transporte y búsqueda de nuevos proveedores: Transportool ofrece funcionalidades que permiten la integración de tu equipo de transporte interno, facilitando una gestión más eficiente de los recursos existentes. Además, la plataforma proporciona herramientas para buscar y evaluar nuevos proveedores de transporte de manera eficiente. Esto significa que puedes expandir estratégicamente tu red de transporte de manera rápida, garantizando que siempre tengas las mejores opciones para satisfacer las necesidades de tus clientes y optimizar tus operaciones de transporte.

Descubre cómo Transportool puede simplificar y optimizar tu gestión de transporte, visitando su sitio web oficial: www.transportool.com. ¡Ahorra tiempo, reduce costos y mejora la eficiencia con Transportool!

Volver al Blog